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大佛寺礦:激活班組“微动力” 做实发展“大文章”
发布时间:2019-09-08 19:19:45     作者:李斌   浏览量:542   分享到:

今年以來,大佛寺礦從班組安全管理、技能培訓、成本管控等工作實際出發,紮實推進班組建设,不斷夯实班組基础管理工作,确保班組“排頭兵”作用得到充分發揮。

安全管理出實招該礦對照班組安全建设相关要求,指导各班組完善安全生产责任制、安全承诺制度等班組安全建设制度,對班前会召开、入井、班前隐患排查、民主管理、安全生产责任制等方面逐一进行规范,促进班組科学管理、安全生产每月班組安全生産、質量效益、技能素質、基礎管理等工作進行量化考核,检验班組安全建设质量。要求班組长在生产中坚持對作业环境、安全设施及生产系统进行巡回检查,动态排查治理现场隐患,隐患未消除前不得组织生产作业切實加强班組现场安全管理。同時,該礦要求班組长在工作之余,時刻關注職工情緒變化,加強與職工的溝通交流,及時了解掌握職工思想動態及工作生活困難,確保第一時間解決職工難題,讓職工放心工作、安心生活。

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技能培訓重實效。該礦把職工技能學習教育培训作为班組建設的重要内容,通過認真開展崗位培訓、技術比武、技術革新、“五小”創新等活動抓好區隊“職工小家”建設等工作,为班組職工學習、培训创造良好条件。各班組结合生产實際,制定班組培训學習计划,采取理论學習和现场实践相结合的方式,由班組长组织本班職工进行學習。同時,各區隊每月對班組職工的理論學習實操操作情況及應急處理能力等進行檢查考核,不斷提升職工的技能水平、服务水平和协作能力。

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成本管控抓實績礦先後完善了《材料管理辦法》《設備管理考核辦法》等相關制度,把“節、控、調、挖、堵”作爲成本管控的落脚点,抓机制优化,抓材料管理,抓回收复用,加大成本专项整治和内部审计监督力度,堵塞經營管理漏洞。該礦通維隊要求各班組从节约一根管子、一度电、一颗螺丝和一个阀门等诸多小事抓起深挖內潛、節支降耗,做到了能使用舊料就絕不更換新料,最大限度降低材料消耗今年以來回收複用防火門1組、風門7組。大佛寺礦  李斌