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生産服務中心打造准軍事化管理品牌文化
发布时间:2019-08-09     作者:李绪强 雷昌鑫   浏览量:131   分享到:

生産服務中心從成立之初起,就引進軍隊文化元素,大力推行准軍事化管理,經過10年的不懈努力,逐步建立了“嚴格、統一、規範、高效”的准軍事化管理標准,形成了良好的學習、工作、生活秩序,使全體職工樹立了牢固的責任意識、堅定的理想信念、優良的工作作風、嚴明的組織紀律,增強了企業凝聚力和執行力。走進廠區,環境舒適優美、道路幹淨整潔,三季有花、四季常綠;職工精神抖擻、講文明有禮貌,上下班列隊行走整齊、口號響亮;班前禮儀組織有序,生産現場6s管理、物料擺放井井有條,職工宿舍整潔劃一等等。這些,都已轉化爲每位職工的行動自覺,凝練爲具有特色的文化名片。

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統一思想,堅持不懈推行准軍事化管理

在2010年試推行准軍事化管理之時,生産服務中心領導班子就明確提出:要通過准軍事化管理提升職工綜合素質和企業執行力,促進企業目標任務、戰略規劃實現。近10年來,不論是從基建到生産的轉型、人員更叠、機構變換,還是逐年生産業務類別、經營任務不斷增加,生産服務中心始終統一思想,堅持每年對全員進行准軍事化輪訓,將軍人作風融入到日常管理中,使每一位職工在日常生活、工作中都能自覺執行“十化”標准(“十化”標准即:思想道德高尚化、團隊學習快樂化、任務安排命令化、工作開展標准化、遵守紀律規範化、會議值班制度化、集體活動統一化、穿戴著裝整齊化、言談舉止文明化、環境衛生清潔化),從而養成良好的學習、工作、生活習慣,在全中心上下形成紀律嚴明、令行禁止、雷厲風行、管理嚴格的准軍事化管理文化。

創新思路,不斷完善准軍事化訓練方式

2011年開始,生産服務中心在不斷完善准軍事化管理制度和訓練科目的基礎上,搭建了“文武兼修、修身養德”的准軍事化訓練框架,並在逐年實施過程中不斷優化完善。外聘武警戰士,組織職工進行列隊隊形、軍容軍姿等訓練,爲職工進行准軍事化文化的灌輸,引導職工注重體魄鍛煉和文化素質提升。2013年初,將退伍武警戰士特招爲職工,專門組織准軍事化訓練,強化培訓效果。近幾年,在職工封閉訓練過程中,增加和完善了人民軍隊建軍曆史、不同時期的軍人作風要求、企業軍事化管理意義、樹立正確的“三觀”及企業職工素質教育等培訓課程,使職工認同實施准軍事化管理的意義和目的,引導職工從內心接受嚴格的准軍事化訓練、自覺服從准軍事化管理。2018年,中心又爲各車間配備了以退伍軍人爲主的准軍事化管理員,專門負責本車間的准軍事化管理日常工作。

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学“文”,增长见识。先后将安全管理、沟通管理、时间管理、标准化管理、企業文化建設、行为规范养成、职业道德塑造、精益生产等多门课程引入准军事化活动,使职工系统全面地学习文化知识,提升业务技能水平。

習“武”,強健體魄。在准軍事化活動中,除軍姿站立、三大步伐等基本的軍事訓練科目外,不斷創新形式,先後增加了隊形變換、拳法教學等特殊訓練項目和長跑、短跑、接力跑、蛙跳、鴨子步、俯臥撐等體能訓練項目,豐富訓練內容,磨練職工意志,幫助職工增強體魄。

修“身”,規範言行。從內務整理到日常用語,再到行爲規範從細節著手,明確統一標准,全面滲透“6S”“標准化”等管理理念,比如:被子要疊成豆腐塊、褥子要鋪平、呼號要響亮、步調要一致、點名要答“到”、見到教官或領導要問“好”等等,通過循序漸進的言行引導,培養職工良好的生活、工作、行爲、語言習慣,提升職工文明生活和工作的標准。

育“德”,提升素質。以踐行社會主義核心價值觀爲重要抓手,通過形勢任務教育、職業道德教育等方式,不斷深化職工思想道德水平提升工作,積極引導廣大幹部職工自覺養成“忠誠、敬業、負責、合作、感恩”等良好品格,樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,從心態、行爲、思想上正確面對困難和挑戰,與企業風雨同舟、共築夢想。

此外,在每期培訓當中,中心還組織開展一些職工喜聞樂見的團隊作業型文體、文藝活動,活躍軍訓氣氛,使職工在活動中感受團隊協作力量的強大作用,明白團隊協作精神的可貴,激發職工團隊協作意識,爲中心的不斷發展凝聚了人心、積蓄了力量。

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提質增效,凝練准軍事化管理品牌文化

在彬長公司的正確領導下,爲進一步深化“嚴格、統一、規範、高效”爲標准的准軍事化管理效果,增強凝聚力和執行力,生産服務中心制定了詳細的建設特色准軍事化管理文化規劃和實施方案,並在每年制定實施細則,不斷完善管理標准和考核辦法,形成了每天效果檢驗、每月量化考核、每年全員輪訓、年底綜合評比的管理方法。

加強組織領導。成立了以總經理、黨委書記爲組長,分管領導爲副組長,准軍事化管理教官和各車間軍事化管理員爲成員的准軍事化管理領導小組,通過強化“勞動紀律、行爲規範、內務標准”,建立職工培訓和日常考核檔案,進一步規範職工個人行爲,提高職工綜合素質。

嚴格准軍事化訓練。要求45周歲以下職工必須參加每年一次爲期5-7天的准軍事化培訓。培訓期間要求一切行動聽從指揮,統一穿著作訓服,軍訓期間學員不得使用手機,統一由准軍事化辦公室保管,所有人員不允許遲到、早退,要有嚴格的時間觀念,事假、病假需經准軍事化辦公室批准後方可離開。軍訓過程中,嚴禁在隊列中說話、打鬧、嬉笑。在隊列中,有任何事必須“報告”,經教官同意後方可離開隊列。軍訓采用學分制考核,分爲考勤紀律、內務衛生、軍事動作、文化課程等四個方面。動作做錯時要打“報告”,紀律違規事件將計入考評分數體系,依據情節嚴重扣分,嚴重違規以一票否決制判定軍訓不及格。學員累計考核得分在8分以上方可結業,低于8分的則延期至下一期繼續訓練,直到考核通過方可結業。每期對學員訓練情況進行評比,按照積分由高到低選取當期優秀學員,進行獎勵。

固化准军事化管理成果。为了保证准军事化训练成果,使广大职工对准军事化管理标准要求内化于心、外化于行,生产服务中心专门制定了一系列管理制度和考核标准,规范职工日常行为、内务管理、车间班前礼仪等。如,每周一早上,组织全体职工举行庄严的升国旗仪式,周二到周五早上统一做广播体操;每天上下班各车间列队行走;上班期间规范操作,工作流程、生产现场标准化;每月不定期对职工宿舍内务整理情况进行检查,月底进行量化考核,以固化准军事化训练成果,从而促进准军事化管理文化建設。

经过多年的积淀,这张具有“彬长特色”的企业准军事化“品牌”文化名片已享誉彬长地区,先后多批次承接了彬长公司数百名新入职人员军事化培训以及外部企业职工培训。近年来,生产服务中心生産經營任务年年超额完成,每年都有大跨步,连续多次被评为彬长公司先进单位、先进基层党委、“四好”领导班子,先后被陕煤集团、咸阳市、省国资委评为“文明单位”,被省综治办、省公安厅联合授予“平安单位”,被咸阳市委、市政府命名为“文明单位标兵”,被陕西煤矿安全监察局授予“全省煤矿安全文化建設示范企业”等;液压支架修理车间先后被咸阳市劳动竞赛委员会、省总工会授予“工人先锋号”等荣誉,这些成绩和荣誉的取得也是中心坚持推行准军事化管理的成果体现。

再接再厲,打造准軍事化管理“升級版”

十年磨一剑。尽管在准军事化管理方面有了一些成功经验,在准军事化管理文化建設方面也有了一些特色亮点,但准军事化培训内容和方式、管理的体制机制建设有待进一步创新和加强。今后的工作中,生产服务中心将严格按照准军事化管理文化建設规划方案要求,加强准军事化训练,不断创新培训方式,增加培训内容,通过强化日常监督考核,进一步固化准军事化训练效果,按照准军事化管理的“十化”标准,打造准军事化管理“升级版”,助推企业高质量发展。(生产服务中心  李绪强  雷昌鑫)